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企业培训   企业培训主要方法   企业培训概述

企业培训概述

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

企业培训原则主要有：

1、 系统性原则。是全面性的、全方位的、贯穿个人职业生涯始终的系统工程。

2、 制度化原则。建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。

3、 主动性原则。强调参与和互动，发挥个体的积极、主动性。

4、多样化原则。开展培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

5、 效益性原则。培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，并且有助于提升公司的整体绩效。

企业培训主要方法

1、主题式培训法

主题式培训按照企业需求，围绕培训目的，紧密结合企业的实际情况，为企业度身定制个性化的培训解决方案，通过组织和调度各类培训资源，为企业提供更具有针对性、实效性的管理培训服务，解决具体问题，满足企业需要。

同时，结合企业存在的主要问题，进行针对性的实战培训设计，解决企业实际问题，并推动企业展开一系列行动，解决企业具体问题，提升企业绩效。

2、案例研讨法

案例研讨法是用集体讨论方式进行培训的方法，侧重培养受训人员对问题的分析判断及解决能力。在对特定案例的分析、辩论中，受训人员集思广益，共享集体的经验与意见，并有助于受训人员在未来实际业务工作中将其启发与收获进行结合，建立一个有系统的思考模式。同时，受训人员在研讨中还可以学到有关管理方面的新认识与新方法。

3、咨询式培训法

咨询式培训是通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业的实际情况，全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因，提供针对性的系统培训方案，通过测评式培训、推进式培训、案例互动培训及跟进辅导和系统支持，提供切实可行的解决方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。

4、课堂演讲法

课堂演讲法也称讲授法，经常开设的专题讲座就是采用讲授法进行的培训，适用于向群体学员介绍或传授某一个单一课题的内容。要求授课者对课题有深刻的研究，并对学员的知识、兴趣及经历有所了解。同时，授课者要保留适当的时间进行培训员与受训人员之间的沟通，用问答形式获取学员对讲授内容的反馈。讲授法培训的优点是同时可实施于多名学员，不必耗费太多的时间与经费。

5、多媒体视听法

运用幻灯机、录像机、投影仪等视听设备为主要培训手段进行训练的方法。随着声像资料的普及与广泛应用，许多企业的培训已采用电化教学手段，并取得了较好的效果。此外，有条件的企业还运用摄像机自行摄制培训录像带，选择一定的课题将企业实务操作规范程序、礼貌礼节行为规范等内容自编成音像教材用于培训中。

企业培训服务内容：人力资源培训、战略管理培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训等。